起業を目指す人のための「転ばぬ先の起業講座」
　　　　　　　

　　　　　　 　 　　　　　　『 問題解決のためには、経営スキルのアップ 』

　　　　　　　　　　　「さあ、いよいよ開業！！」
　　　　　　　　　　日柄のよい大安の日を選んでの開業だ。
　　　　　　　　　　事前にたっぷり時間をかけてマーケティングを行って、開業予告にも費用をか
　　　　　　　　　　けて準備は万端。
　　　　　　　　　　　開業初日は、知り合いの多くが顔を出してくれて、盛況のうちに終えること
　　　　　　　　　　ができた。二日目、三日目・・・。一月が過ぎ、二月が過ぎると、次第に客足
　　　　　　　　　　が少なくなって経営者も不安になってくる。
　　　　　　　　　　　ただ、開業当初の盛況だったイメージが頭にあるだけに、再び盛況が戻る
　　　　　　　　　　ものと期待して待ち続ける経営者は多い。
　　　　　　　　　　　事前のマーケティングも大切だが、開業してから待ち受ける問題の、一つ
　　　　　　　　　一つを解決する経営スキルの向上は、より大切である。
　　　　　　　　　　　「お客さまを増やすには、どんな方法があるのか？」、「一度来店したお客さ
　　　　　　　　　　まに何度も来てもらうには、何が不足しているのか？」、「来店してるお客さま
　　　　　　　　　　に、より多く買い物をしてもらうには？」などなど、実際のお店を開業しても、ネ
　　　　　　　　　　ットショップを開業しても、起業と悩みはコインの表と裏のような関係にある。

　　　　　　　　　　　昔から起業の世界では、開業１年目は赤字、２年目でトントン、３年で黒字
　　　　　　　　　　化が常識とされてきた。
　　　　　　　　　　　最近は、�TＴ化が進んでビジネスの速度が速くなったことと、商品やビジネ
　　　　　　　　　　スモデルの寿命が短くなっているために、半年は赤字、１年でトントン、２年
　　　　　　　　　　目から黒字が通り相場になっている。
　　　　　　　　　　　開業してお客さまの来店が少ないなら、そこで状況に合わせた次の手を、
　　　　　　　　　　それでもダメなら新たな次の手と、次々と最善の策を繰り出せる経営スキル
　　　　　　　　　こそが、起業に成功するか失敗するかの別れ道になる。
　　　　　　　　　　　日頃から、経営環境の変化にどう対応するか思考する習慣をつけると同時
　　　　　　　　　　に、気楽に対応を相談できる相談相手がいることも大切である。
　　　　　　　　　　　一見、難しい問題の対応ばかりで起業は大変なように思われるが、これも
　　　　　　　　　　日頃からの訓練次第では、難しい問題ならいくら難しくても対応できる、高い
　　　　　　　　　　レベルの経営スキルを有する経営者も多くいる。
　　　　　　　　　　　起業前ばかりでなく、一人前の経営者になってからも、努力次第で人間
　　　　　　　　　は進化を続けることが可能だ。

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