起業を目指す人のための「転ばぬ先の起業講座」
　　　　　　

　　　　　　 　 　　　　　　『 資金管理には細心の注意が必要 』

　　　　　　　　　　　小売業で日頃からお金を見慣れている起業家でも、月に何度か行う資金
　　　　　　　　　　の集計チェックで、ゼロの数がずらりと並んだ銀行通帳を見ると、このお金を
　　　　　　　　　　自分の思うままに使ってみたい誘惑に駆られる衝動は、誰もが何度か経験す
　　　　　　　　　　るようだ。
　　　　　　　　　　　起業にとってのお金は、サラリーマンが会社から貰う給料とは違って、自分
　　　　　　　　　　が作り上げたお金の流れの仕組みに沿って、手元に渡ってきた大切な事業
　　　　　　　　　　資金である。当然、お金の流れを何処かで堰き止めてしまうと、事業がショート
　　　　　　　　　　して起業は立ち行かなくなってしまう。
　　　　　　　　　　　自分のところに流れてきたお金は、一方は初期投資の際に借りた借金の返
　　　　　　　　　　済に充てられ、もう一方は従業員の給料や経費、商品の仕入れ、月々の管
　　　　　　　　　　理費、それに自分の給料などに支払われる。
　　　　　　　　　　　そして、最後の一方が再投資の事業資金として割り振る。

　　　　　　　　　　　マネジメントのテキストには、この再投資に関してまったく触れないことが多
　　　　　　　　　　いが、事業展開の基本は拡大であり、拡大の源は再投資にある。
　　　　　　　　　　　起業によって利益がでるようになったら、僅かな金額でも再投資のための
　　　　　　　　　　資金として活用することが必要である。
　　　　　　　　　　　再投資とは、小売店の新機軸商品に参入するための仕入資金となったり、
　　　　　　　　　　関連事業を新たに展開するための事業資金となったり、差当たっての投資先
　　　　　　　　　　が見つからない場合は、事業に関連する株式投資も一策である。
　　　　　　　　　　　また、テキストではあまり触れられない問題に、資金管理の失敗から倒産に
　　　　　　　　　　いたるケースである。大企業においても、経理担当者が会社の金の使い込み
　　　　　　　　　　をした事件がニュースになることがあるが、小規模企業においては日常的に
　　　　　　　　　　使い込みによる企業倒産が発生している。資金管理は絶対に人任せにしない
　　　　　　　　　　で、社長自身が常に管理することである。
　　　　　　　　　　　何れにしろ、起業では資金が重要な役割を果たし、資金が続かなくなると、
　　　　　　　　　　起業の存続も難しい。お金は１円でも大切にして、ギャンブルや遊興は絶対
　　　　　　　　　　に慎まなければならない。
　　　　　　　　　　　「お金は火に似ていて、上手に使えば暖まるが、遊ぶとヤケドをする」
　　　　　　　　　　は、肝に銘じておく格言だ。　　　　　　　

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